59 ਸਾਲਾ ਹਾਉਚੇਂਗ ਨੂੰ ਲਿਊ ਕਿਆਂਗਡੋਂਗ, ਝਾਂਗ ਯੋਂਗ ਅਤੇ ਜੈਕ ਮਾ ਨੂੰ ਹੇਮਾ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਸਾਬਤ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ, ਹੇਮਾ ਦੇ ਹਾਂਗਕਾਂਗ ਦੇ ਆਈਪੀਓ ਨੂੰ ਅਚਾਨਕ ਮੁਲਤਵੀ ਕਰਨ ਨਾਲ ਘਰੇਲੂ ਪ੍ਰਚੂਨ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਹੋਰ ਠੰਡਾ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ।ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਚੀਨ ਵਿੱਚ ਔਫਲਾਈਨ ਸੁਪਰਮਾਰਕੀਟ ਬਜ਼ਾਰ ਇੱਕ ਬੱਦਲ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਗੈਰ-ਨਵੀਨੀਕਰਨ, ਸਟੋਰ ਬੰਦ ਹੋਣ, ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨਾਂ ਦੀਆਂ ਖ਼ਬਰਾਂ ਅਕਸਰ ਮੀਡੀਆ ਨੂੰ ਮਾਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਇਹ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਘਰੇਲੂ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਕੋਲ ਖਰਚ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਈ ਪੈਸਾ ਨਹੀਂ ਹੈ।ਕੁਝ ਤਾਂ ਮਜ਼ਾਕ ਵੀ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸੁਪਰਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਮਾਲਕ ਜੋ ਅਜੇ ਵੀ ਆਪਣੇ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਖੋਲ੍ਹਦੇ ਹਨ ਪਿਆਰ ਦੇ ਕਾਰਨ ਅਜਿਹਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਚੇਨ ਸਟੋਰਾਂ ਨੇ ਪਾਇਆ ਹੈ ਕਿ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਸੁਪਰਮਾਰਕੀਟ ਉੱਦਮ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ALDI, Sam's Club, ਅਤੇ Costco ਅਜੇ ਵੀ ਹਮਲਾਵਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨਵੇਂ ਸਟੋਰ ਖੋਲ੍ਹ ਰਹੇ ਹਨ।ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ALDI ਨੇ ਚੀਨ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਤੋਂ ਸਿਰਫ਼ ਚਾਰ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਹੀ ਸ਼ੰਘਾਈ ਵਿੱਚ 50 ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਟੋਰ ਖੋਲ੍ਹੇ ਹਨ।ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਸੈਮਜ਼ ਕਲੱਬ ਕੁਨਸ਼ਾਨ, ਡੋਂਗਗੁਆਨ, ਜਿਆਕਸਿੰਗ, ਸ਼ਾਓਕਸਿੰਗ, ਜਿਨਾਨ, ਵੇਂਝੂ ਅਤੇ ਜਿਨਜਿਆਂਗ ਵਰਗੇ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋ ਕੇ, ਸਾਲਾਨਾ 6-7 ਨਵੇਂ ਸਟੋਰ ਖੋਲ੍ਹਣ ਦੀ ਆਪਣੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਵੱਖ-ਵੱਖ ਚੀਨੀ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਸੁਪਰਮਾਰਕੀਟਾਂ ਦਾ ਸਰਗਰਮ ਵਿਸਤਾਰ ਸਥਾਨਕ ਸੁਪਰਮਾਰਕੀਟਾਂ ਦੇ ਲਗਾਤਾਰ ਸਟੋਰ ਬੰਦ ਹੋਣ ਨਾਲ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਉਲਟ ਹੈ।BBK, Yonghui, Lianhua, Wumart, CR Vanguard, RT-Mart, Jiajia Yue, Renrenle, Zhongbai, ਅਤੇ Hongqi Chain ਵਰਗੀਆਂ ਸੂਚੀਬੱਧ ਸਥਾਨਕ ਸੁਪਰਮਾਰਕੀਟਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਤੁਰੰਤ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਮਾਡਲ ਲੱਭਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।ਹਾਲਾਂਕਿ, ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਚੀਨੀ ਖਪਤ ਵਾਲੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਲਈ ਢੁਕਵੇਂ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਮਾਡਲ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹਨ, ਹੇਮਾ ਕੁਝ ਅਪਵਾਦਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ।
Walmart, Carrefour, Sam's Club, Costco, ਜਾਂ ALDI ਦੇ ਉਲਟ, ਹੇਮਾ ਦਾ “ਇੰਨ-ਸਟੋਰ ਅਤੇ ਹੋਮ ਡਿਲਿਵਰੀ” ਮਾਡਲ ਸਥਾਨਕ ਸੁਪਰਮਾਰਕੀਟਾਂ ਦੀ ਨਕਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਢੁਕਵਾਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਵਾਲਮਾਰਟ, ਜੋ 20 ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਚੀਨ ਦੇ ਔਫਲਾਈਨ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘੀ ਜੜ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਅਤੇ ALDI, ਜੋ ਹੁਣੇ ਹੀ ਚੀਨੀ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਦੋਵੇਂ "ਹੋਮ ਡਿਲੀਵਰੀ" ਨੂੰ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਫੋਕਸ ਮੰਨਦੇ ਹਨ।
01 ਹੇਮਾ ਦੀ ਕੀਮਤ 10 ਬਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਕਿਉਂ ਹੈ?
ਮਈ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸੂਚੀਕਰਨ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਸਤੰਬਰ ਵਿੱਚ ਇਸਦੀ ਅਚਾਨਕ ਮੁਲਤਵੀ ਕਰਨ ਤੱਕ, ਹੇਮਾ ਨੇ ਹਮਲਾਵਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਟੋਰ ਖੋਲ੍ਹਣਾ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਿਆ ਹੈ।ਹੇਮਾ ਦੀ ਲਿਸਟਿੰਗ ਦੀ ਬੇਸਬਰੀ ਨਾਲ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ, ਪਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਰੋਤਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਇਸਦਾ ਮੁੱਲ ਉਮੀਦਾਂ ਤੋਂ ਘੱਟ ਡਿੱਗਣ ਕਾਰਨ ਮੁਲਤਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।ਸੰਭਾਵੀ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨਾਲ ਅਲੀਬਾਬਾ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਵਿੱਚ ਹੇਮਾ ਦੀ ਕੀਮਤ ਲਗਭਗ $4 ਬਿਲੀਅਨ ਸੀ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਹੇਮਾ ਲਈ ਅਲੀਬਾਬਾ ਦਾ ਆਈਪੀਓ ਮੁੱਲ ਨਿਰਧਾਰਨ ਟੀਚਾ $10 ਬਿਲੀਅਨ ਸੀ।
ਹੇਮਾ ਦੀ ਅਸਲ ਕੀਮਤ ਇੱਥੇ ਫੋਕਸ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਇਸਦਾ ਹੋਮ ਡਿਲੀਵਰੀ ਮਾਡਲ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦਾ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚਣ ਯੋਗ ਹੈ।ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਚੇਨ ਸਟੋਰਾਂ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਹੇਮਾ ਹੁਣ ਮੀਟੂਆਨ, ਦਾਦਾ ਅਤੇ ਸੈਮਜ਼ ਕਲੱਬ ਦੇ ਸੁਮੇਲ ਵਰਗੀ ਹੈ।ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ, ਹੇਮਾ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਕੀਮਤੀ ਸੰਪੱਤੀ ਇਸਦੇ 337 ਭੌਤਿਕ ਸਟੋਰ ਨਹੀਂ ਬਲਕਿ ਇਸਦੇ ਹੋਮ ਡਿਲੀਵਰੀ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਅਤੇ ਡੇਟਾ ਮਾਡਲ ਹੈ।
ਫਰੰਟ-ਐਂਡ ਉਤਪਾਦ
ਹੇਮਾ ਕੋਲ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਆਪਣੀ ਸੁਤੰਤਰ ਐਪ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਅਲੀਬਾਬਾ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਦੇ ਸਾਰੇ ਹਿੱਸੇ, Taobao, Tmall, Alipay, ਅਤੇ Ele.me 'ਤੇ ਅਧਿਕਾਰਤ ਫਲੈਗਸ਼ਿਪ ਸਟੋਰ ਵੀ ਹਨ।ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਸ ਵਿੱਚ Xiaohongshu ਅਤੇ Amap ਵਰਗੀਆਂ ਐਪਾਂ ਤੋਂ ਸੀਨ ਸਪੋਰਟ ਹੈ, ਕਈ ਉੱਚ-ਆਵਿਰਤੀ ਵਾਲੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਦਰਜਨਾਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਐਪਾਂ 'ਤੇ ਇਸਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ, ਹੇਮਾ ਬੇਮਿਸਾਲ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਅਤੇ ਡੇਟਾ ਫਾਇਦਿਆਂ ਦਾ ਅਨੰਦ ਲੈਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਵਾਲਮਾਰਟ, ਮੈਟਰੋ, ਅਤੇ ਕੋਸਟਕੋ ਸਮੇਤ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੁਪਰਮਾਰਕੀਟ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਨੂੰ ਪਛਾੜਦੇ ਹਨ।ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, Taobao ਅਤੇ Alipay ਦੇ ਕੋਲ 800 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮਾਸਿਕ ਸਰਗਰਮ ਉਪਭੋਗਤਾ (MAU), ਜਦੋਂ ਕਿ Ele.me ਕੋਲ 70 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹਨ।
ਮਾਰਚ 2022 ਤੱਕ, ਹੇਮਾ ਦੀ ਆਪਣੀ ਐਪ ਵਿੱਚ 27 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ MAU ਸਨ।ਸੈਮ ਦੇ ਕਲੱਬ, ਕੋਸਟਕੋ ਅਤੇ ਯੋਂਗਹੁਈ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਸਟੋਰ ਵਿਜ਼ਿਟਰਾਂ ਨੂੰ ਐਪ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਹੇਮਾ ਦਾ ਮੌਜੂਦਾ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਪੂਲ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ 300 ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਾਧੂ ਸਟੋਰਾਂ ਨੂੰ ਖੋਲ੍ਹਣ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫੀ ਹੈ।
ਹੇਮਾ ਨਾ ਸਿਰਫ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਵਿੱਚ ਭਰਪੂਰ ਹੈ ਬਲਕਿ ਡੇਟਾ ਵਿੱਚ ਵੀ ਭਰਪੂਰ ਹੈ।ਇਸ ਕੋਲ Taobao ਅਤੇ Ele.me ਤੋਂ ਉਤਪਾਦ ਤਰਜੀਹੀ ਡੇਟਾ ਅਤੇ ਖਪਤ ਡੇਟਾ ਦੀ ਵਿਸ਼ਾਲ ਮਾਤਰਾ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਹੈ, ਨਾਲ ਹੀ Xiaohongshu ਅਤੇ Weibo ਤੋਂ ਵਿਆਪਕ ਉਤਪਾਦ ਸਮੀਖਿਆ ਡੇਟਾ, ਅਤੇ Alipay ਤੋਂ ਵਿਆਪਕ ਭੁਗਤਾਨ ਡੇਟਾ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਔਫਲਾਈਨ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਇਨ੍ਹਾਂ ਅੰਕੜਿਆਂ ਨਾਲ ਲੈਸ, ਹੇਮਾ ਹਰ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਦੀ ਖਪਤ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮਝ ਸਕਦੀ ਹੈ।ਇਹ ਡਾਟਾ ਫਾਇਦਾ ਹੇਮਾ ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ ਕੀਮਤ ਨਾਲੋਂ ਕਈ ਗੁਣਾ ਵੱਧ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਪਰਿਪੱਕ ਵਪਾਰਕ ਜ਼ਿਲ੍ਹਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸਟੋਰਫਰੰਟ ਲੀਜ਼ 'ਤੇ ਦੇਣ ਦਾ ਭਰੋਸਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਅਤੇ ਡਾਟਾ ਫਾਇਦਿਆਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਹੇਮਾ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀ ਉੱਚ ਚਿਪਕਤਾ ਦਾ ਵੀ ਮਾਣ ਕਰਦੀ ਹੈ।ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ, ਹੇਮਾ ਦੇ 60 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਰਜਿਸਟਰਡ ਉਪਭੋਗਤਾ ਹਨ, ਅਤੇ 27 ਮਿਲੀਅਨ MAU ਦੇ ਨਾਲ, ਇਸਦਾ ਉਪਭੋਗਤਾ ਸਟਿੱਕੀਨੇਸ Xiaohongshu ਅਤੇ Bilibili ਵਰਗੇ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾੜਦਾ ਹੈ।
ਜੇਕਰ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਅਤੇ ਡੇਟਾ ਹੇਮਾ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੱਤ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਹਨਾਂ ਮਾਡਲਾਂ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਹੋਰ ਵੀ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਯੋਗ ਹੈ।2019 ਵਿੱਚ, ਹੇਮਾ ਨੇ ਜਨਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣਾ ReX ਰਿਟੇਲ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਹੇਮਾ ਮਾਡਲ ਦੀ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਰੀੜ੍ਹ ਦੀ ਹੱਡੀ ਵਜੋਂ ਦੇਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਟੋਰ ਸੰਚਾਲਨ, ਮੈਂਬਰਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ, ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ, ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਸਰੋਤ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।
ਹੇਮਾ ਦੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਨੁਭਵ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ, ਡਿਲੀਵਰੀ ਸਮਾਂਬੱਧਤਾ, ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੀ ਸੇਵਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਦੀ ਅਕਸਰ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਕੁਝ ਹੱਦ ਤੱਕ ReX ਸਿਸਟਮ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ।ਬ੍ਰੋਕਰੇਜ ਫਰਮਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਹੇਮਾ ਦੇ ਵੱਡੇ ਸਟੋਰ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਪ੍ਰਮੋਸ਼ਨਾਂ ਦੌਰਾਨ ਰੋਜ਼ਾਨਾ 10,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਆਰਡਰ ਸੰਭਾਲ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪੀਕ ਘੰਟੇ 2,500 ਆਰਡਰ ਪ੍ਰਤੀ ਘੰਟਾ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹਨ।30-60 ਮਿੰਟ ਦੇ ਡਿਲਿਵਰੀ ਸਟੈਂਡਰਡ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਹੇਮਾ ਸਟੋਰਾਂ ਨੂੰ 10-15 ਮਿੰਟਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਪਿਕਿੰਗ ਅਤੇ ਪੈਕਿੰਗ ਪੂਰੀ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਬਾਕੀ ਬਚੇ 15-30 ਮਿੰਟਾਂ ਵਿੱਚ ਡਿਲੀਵਰੀ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
ਇਸ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਲਈ, ਰੀਅਲ-ਟਾਈਮ ਇਨਵੈਂਟਰੀ ਕੈਲਕੂਲੇਸ਼ਨ, ਰੀਪਲੇਨੀਸ਼ਮੈਂਟ ਸਿਸਟਮ, ਸ਼ਹਿਰ-ਵਿਆਪਕ ਰੂਟ ਡਿਜ਼ਾਈਨ, ਅਤੇ ਸਟੋਰ ਅਤੇ ਥਰਡ-ਪਾਰਟੀ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਦੇ ਤਾਲਮੇਲ ਲਈ ਵਿਆਪਕ ਮਾਡਲਿੰਗ ਅਤੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੀਟੂਆਨ, ਦਾਦਾ ਅਤੇ ਡੀਮਾਲ ਵਿੱਚ ਪਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ।
ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਚੇਨ ਸਟੋਰਾਂ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਰਿਟੇਲ ਹੋਮ ਡਿਲੀਵਰੀ ਵਿੱਚ, ਟ੍ਰੈਫਿਕ, ਡੇਟਾ ਅਤੇ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਵਪਾਰੀਆਂ ਦੀ ਚੋਣ ਯੋਗਤਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਟੋਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀ ਜਨਸੰਖਿਆ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਖੇਤਰ ਅਨੁਸਾਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।ਇਸ ਲਈ, ਕੀ ਇੱਕ ਵਪਾਰੀ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਉਤਪਾਦ ਚੋਣ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਘਰੇਲੂ ਡਿਲੀਵਰੀ ਵਿੱਚ ਉੱਤਮਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਟੀਚੇ ਵਾਲੇ ਸੁਪਰਮਾਰਕੀਟਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਥ੍ਰੈਸ਼ਹੋਲਡ ਹੈ।
ਚੋਣ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ
ਸੈਮਜ਼ ਕਲੱਬ ਅਤੇ ਕੋਸਟਕੋ ਨੇ ਆਪਣੀ ਚੋਣ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਸਨਮਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕਈ ਸਾਲ ਬਿਤਾਏ ਹਨ, ਅਤੇ ਹੇਮਾ ਸੱਤ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਰਹੀ ਹੈ।ਹੇਮਾ ਸੈਮ ਦੇ ਕਲੱਬ ਅਤੇ ਕੋਸਟਕੋ ਦੇ ਸਮਾਨ ਇੱਕ ਖਰੀਦਦਾਰ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜਿਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਤੱਕ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਮੂਲ ਤੱਕ ਟਰੇਸ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਲਈ ਵਿਲੱਖਣ ਉਤਪਾਦ ਕਹਾਣੀਆਂ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ।
ਹੇਮਾ ਪਹਿਲਾਂ ਹਰੇਕ ਉਤਪਾਦ ਲਈ ਮੁੱਖ ਉਤਪਾਦਨ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਅਤੇ ਇੱਕ ਢੁਕਵੀਂ OEM ਫੈਕਟਰੀ ਚੁਣਦੀ ਹੈ।ਹੇਮਾ ਫੈਕਟਰੀ ਨੂੰ ਮਿਆਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ, ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਡਿਜ਼ਾਈਨ, ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਸੂਚੀਆਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਤਪਾਦ ਨਿਰਧਾਰਤ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।ਉਤਪਾਦਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਦੇਸ਼ ਭਰ ਵਿੱਚ ਸਟੋਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਜਾਂਚ, ਪਾਇਲਟ ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਤੋਂ ਗੁਜ਼ਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ।
ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ, ਹੇਮਾ ਨੇ ਸਿੱਧੇ ਸੋਰਸਿੰਗ ਨਾਲ ਸੰਘਰਸ਼ ਕੀਤਾ ਪਰ ਆਖਰਕਾਰ ਉਸਨੇ ਪੌਦਿਆਂ ਦੇ ਅਧਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਕੰਟਰੈਕਟ ਕਰਕੇ, ਸਿਚੁਆਨ ਵਿੱਚ ਦਾਨਬਾ ਬਾਕੋ ਪਿੰਡ, ਹੁਬੇਈ ਵਿੱਚ ਜ਼ਿਆਚਾਬੂ ਪਿੰਡ, ਹੇਬੇਈ ਵਿੱਚ ਦਾਲਿਨਝਾਈ ਪਿੰਡ, ਅਤੇ ਰਵਾਂਡਾ ਵਿੱਚ ਗਾਸ਼ੋਰਾ ਪਿੰਡ ਸਮੇਤ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਥਾਨਾਂ ਵਿੱਚ 185 “ਹੇਮਾ ਪਿੰਡਾਂ” ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕਰਕੇ ਆਪਣੀ ਲੈਅ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ। , 699 ਉਤਪਾਦ ਪੇਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਸੈਮਜ਼ ਕਲੱਬ ਅਤੇ ਕੋਸਟਕੋ ਦੇ ਗਲੋਬਲ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਫਾਇਦਿਆਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਵਿੱਚ, ਹੇਮਾ ਦੀ "ਹੇਮਾ ਵਿਲੇਜ" ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸਥਾਨਕ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਲਾਗਤ ਫਾਇਦੇ ਅਤੇ ਅੰਤਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ
ਹੇਮਾ ਦਾ ReX ਰਿਟੇਲ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਸਟੋਰ ਸੰਚਾਲਨ, ਸਦੱਸਤਾ, ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ, ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਸਰੋਤਾਂ ਸਮੇਤ, ਸਮੁੱਚੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਮਲਟੀਪਲ ਸਿਸਟਮਾਂ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਵੱਡੀਆਂ ਤਰੱਕੀਆਂ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਹੇਮਾ ਦੇ ਵੱਡੇ ਸਟੋਰ 10,000 ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਆਰਡਰਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪੀਕ ਘੰਟੇ 2,500 ਆਰਡਰ ਪ੍ਰਤੀ ਘੰਟਾ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹਨ।30-60 ਮਿੰਟ ਦੀ ਡਿਲਿਵਰੀ ਸਟੈਂਡਰਡ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਟੀਕ ਰੀਅਲ-ਟਾਈਮ ਵਸਤੂ-ਸੂਚੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਮੁੜ ਭਰਾਈ ਪ੍ਰਣਾਲੀ, ਸ਼ਹਿਰ-ਵਿਆਪੀ ਰੂਟਿੰਗ, ਅਤੇ ਥਰਡ-ਪਾਰਟੀ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਦੇ ਨਾਲ ਤਾਲਮੇਲ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਦੁਆਰਾ ਸਮਰਥਿਤ ਹੈ।
ਹੋਮ ਡਿਲੀਵਰੀ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ
ਹੇਮਾ ਦੇ 138 ਸਟੋਰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਵੇਅਰਹਾਊਸ-ਸਟੋਰ ਯੂਨਿਟਾਂ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪ੍ਰਤੀ ਸਟੋਰ 6,000-8,000 SKU ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, 1,000 ਸਵੈ-ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਾਲੇ SKU ਦੇ ਨਾਲ, ਕੁੱਲ ਦਾ 20% ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੇ ਹਨ।3-ਕਿਲੋਮੀਟਰ ਦੇ ਦਾਇਰੇ ਵਿੱਚ ਗਾਹਕ 30-ਮਿੰਟ ਦੀ ਮੁਫਤ ਡਿਲੀਵਰੀ ਦਾ ਆਨੰਦ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹਨ।ਪਰਿਪੱਕ ਸਟੋਰ, 1.5 ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ, ਔਸਤਨ 1,200 ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਔਨਲਾਈਨ ਆਰਡਰ, ਔਨਲਾਈਨ ਵਿਕਰੀ ਕੁੱਲ ਮਾਲੀਆ ਦੇ 60% ਤੋਂ ਵੱਧ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇ ਨਾਲ।ਔਸਤ ਆਰਡਰ ਮੁੱਲ ਲਗਭਗ 100 RMB ਹੈ, ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਮਾਲੀਆ 800,000 RMB ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਰਵਾਇਤੀ ਸੁਪਰਮਾਰਕੀਟਾਂ ਨਾਲੋਂ ਤਿੰਨ ਗੁਣਾ ਵਿਕਰੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
02 ਵਾਲਮਾਰਟ ਦੀਆਂ ਨਜ਼ਰਾਂ ਵਿਚ ਹੇਮਾ ਹੀ ਇਕਲੌਤੀ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਕਿਉਂ ਹੈ?
ਵਾਲਮਾਰਟ ਚੀਨ ਦੇ ਪ੍ਰਧਾਨ ਅਤੇ ਸੀਈਓ, ਝੂ ਜ਼ਿਆਓਜਿੰਗ ਨੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਹੇਮਾ ਚੀਨ ਵਿੱਚ ਸੈਮਜ਼ ਕਲੱਬ ਦੀ ਇੱਕੋ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਹੈ।ਭੌਤਿਕ ਸਟੋਰ ਖੋਲ੍ਹਣ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਹੇਮਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸੈਮਜ਼ ਕਲੱਬ ਤੋਂ ਪਿੱਛੇ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਚੀਨ ਵਿੱਚ 40 ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਟੋਰਾਂ ਸਮੇਤ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਵਿੱਚ 800 ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਟੋਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ 40 ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।ਹੇਮਾ, 337 ਸਟੋਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ 9 ਹੇਮਾ ਐਕਸ ਮੈਂਬਰ ਸਟੋਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਤੁਲਨਾ ਵਿੱਚ ਛੋਟਾ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਹੋਮ ਡਿਲੀਵਰੀ ਵਿੱਚ, ਸੈਮਜ਼ ਕਲੱਬ ਅਤੇ ਹੇਮਾ ਦੇ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ।ਸੈਮਜ਼ ਕਲੱਬ ਨੇ ਚੀਨ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਤੋਂ ਚਾਰ ਸਾਲ ਬਾਅਦ, 2010 ਵਿੱਚ ਹੋਮ ਡਿਲੀਵਰੀ ਦਾ ਉੱਦਮ ਕੀਤਾ, ਪਰ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਅਢੁੱਕਵੀਂ ਆਦਤਾਂ ਕਾਰਨ, ਕੁਝ ਮਹੀਨਿਆਂ ਬਾਅਦ ਇਹ ਸੇਵਾ ਚੁੱਪਚਾਪ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤੀ ਗਈ।ਉਦੋਂ ਤੋਂ, ਸੈਮਜ਼ ਕਲੱਬ ਨੇ ਲਗਾਤਾਰ ਆਪਣਾ ਹੋਮ ਡਿਲੀਵਰੀ ਮਾਡਲ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ।
2017 ਵਿੱਚ, ਆਪਣੇ ਸਟੋਰ ਨੈੱਟਵਰਕ ਅਤੇ ਫਰੰਟ ਵੇਅਰਹਾਊਸਾਂ (ਕਲਾਊਡ ਵੇਅਰਹਾਊਸਾਂ) ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਂਦੇ ਹੋਏ, ਸੈਮਜ਼ ਕਲੱਬ ਨੇ ਸ਼ੇਨਜ਼ੇਨ, ਬੀਜਿੰਗ ਅਤੇ ਸ਼ੰਘਾਈ ਵਿੱਚ "ਐਕਸਪ੍ਰੈਸ ਡਿਲਿਵਰੀ ਸੇਵਾ" ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ, ਇਸਦੀ ਹੋਮ ਡਿਲੀਵਰੀ ਦੇ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕੀਤਾ।ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ, ਸੈਮਜ਼ ਕਲੱਬ ਕਲਾਉਡ ਵੇਅਰਹਾਊਸਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਨੈਟਵਰਕ ਚਲਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਹਰੇਕ ਆਪਣੇ ਸਬੰਧਤ ਸ਼ਹਿਰ ਦੇ ਅੰਦਰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸਪੁਰਦਗੀ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਦੇਸ਼ ਭਰ ਵਿੱਚ ਅੰਦਾਜ਼ਨ 500 ਕਲਾਉਡ ਵੇਅਰਹਾਊਸਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਆਰਡਰ ਵਾਲੀਅਮ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਸੈਮ'ਸ ਕਲੱਬ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ, ਕਲਾਉਡ ਵੇਅਰਹਾਊਸਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵੱਡੇ ਸਟੋਰਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਦਾ ਹੈ, ਤੇਜ਼ ਡਿਲਿਵਰੀ ਅਤੇ ਏਕੀਕਰਣ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਨਤੀਜੇ ਨਿਕਲਦੇ ਹਨ: ਪ੍ਰਤੀ ਵੇਅਰਹਾਊਸ 1,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਆਰਡਰ, ਸ਼ੰਘਾਈ ਵੇਅਰਹਾਊਸਾਂ ਦੇ ਔਸਤ ਰੋਜ਼ਾਨਾ 3,000 ਆਰਡਰ ਅਤੇ ਔਸਤ ਆਰਡਰ ਮੁੱਲ 200 RMB ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ।ਇਹ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸੈਮਸ ਕਲੱਬ ਨੂੰ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਥਾਨ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
03 ਯੋਂਗਹੁਈ ਦੀ ਜੇਡੀ ਨੂੰ ਵੇਚਣ ਦੀ ਝਿਜਕ
ਹਾਲਾਂਕਿ ਯੋਂਗਹੁਈ ਨੇ ਵਾਲਮਾਰਟ ਦੇ ਐਗਜ਼ੈਕਟਿਵਜ਼ ਦਾ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਖਿੱਚਿਆ ਹੈ, ਪਰ ਹੋਮ ਡਿਲੀਵਰੀ ਵਿੱਚ ਇਸਦੇ ਸਰਗਰਮ ਯਤਨ ਇਸਦੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨੂੰ ਪਛਾੜਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਉਦਾਹਰਣ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ।
ਚੀਨ ਦੇ ਰਵਾਇਤੀ ਸੁਪਰਮਾਰਕੀਟਾਂ ਦੇ ਅਤੀਤ ਦੀ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਯੋਂਗਹੁਈ ਇੱਕ ਸਥਾਨਕ ਸੁਪਰਮਾਰਕੀਟ ਉੱਦਮ ਦੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਉਦਾਹਰਣ ਹੈ ਜੋ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਦਿੱਗਜਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਵਧਿਆ ਹੈ।ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਸੁਪਰਮਾਰਕੀਟ ਦਿੱਗਜਾਂ ਵਾਂਗ, ਯੋਂਗਹੁਈ ਨੇ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਔਨਲਾਈਨ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਅਤੇ ਹੋਮ ਡਿਲੀਵਰੀ ਨੂੰ ਅਪਣਾ ਲਿਆ ਹੈ, ਸਥਾਨਕ ਸੁਪਰਮਾਰਕੀਟ ਉੱਦਮਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ।
ਕਈ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਗਲਤੀਆਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, Yonghui 940 ਤੋਂ ਵੱਧ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਵੇਅਰਹਾਊਸਾਂ ਅਤੇ 10 ਬਿਲੀਅਨ RMB ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੀ ਸਾਲਾਨਾ ਹੋਮ ਡਿਲੀਵਰੀ ਆਮਦਨੀ ਦੇ ਨਾਲ, ਹੋਮ ਡਿਲੀਵਰੀ ਵਿੱਚ ਘਰੇਲੂ ਰਵਾਇਤੀ ਸੁਪਰਮਾਰਕੀਟ ਲੀਡਰ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ।
ਈ-ਕਾਮਰਸ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਅਤੇ ਮਾਲੀਆ
ਅਗਸਤ 2023 ਤੱਕ, ਯੋਂਗਹੂਈ 940 ਈ-ਕਾਮਰਸ ਵੇਅਰਹਾਊਸਾਂ ਦਾ ਸੰਚਾਲਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ 135 ਪੂਰੇ ਵੇਅਰਹਾਊਸ (15 ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਦੇ ਹਨ), 131 ਅੱਧੇ ਵੇਅਰਹਾਊਸ (33 ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਦੇ ਹਨ), 652 ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਸਟੋਰ ਵੇਅਰਹਾਊਸ (181 ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਦੇ ਹਨ), ਅਤੇ 22 ਸੈਟੇਲਾਈਟ ਵੇਅਰਹਾਊਸ, ਚੈਂਗਕਵਿੰਗ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। Fuzhou, ਅਤੇ ਬੀਜਿੰਗ).ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ, 100 ਤੋਂ ਵੱਧ 800-1000 ਵਰਗ ਮੀਟਰ ਦੇ ਵੱਡੇ ਫਰੰਟ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਹਨ।
2023 ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਛਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ, Yonghui ਦੀ ਔਨਲਾਈਨ ਵਪਾਰਕ ਆਮਦਨ 7.92 ਬਿਲੀਅਨ RMB ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸਦੀ ਕੁੱਲ ਆਮਦਨ ਦਾ 18.7% ਹੈ, ਜਿਸਦੀ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਸਾਲਾਨਾ ਆਮਦਨ 16 ਬਿਲੀਅਨ RMB ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰਦੀ ਹੈ।ਯੋਂਗਹੁਈ ਦਾ ਸਵੈ-ਸੰਚਾਲਿਤ ਹੋਮ ਡਿਲੀਵਰੀ ਕਾਰੋਬਾਰ 946 ਸਟੋਰਾਂ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਵਿਕਰੀ ਵਿੱਚ 4.06 ਬਿਲੀਅਨ RMB ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਔਸਤਨ 295,000 ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਆਰਡਰ ਅਤੇ 48.9% ਦੀ ਮਾਸਿਕ ਪੁਨਰਖਰੀਦ ਦਰ ਦੇ ਨਾਲ।ਇਸ ਦਾ ਥਰਡ-ਪਾਰਟੀ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਹੋਮ ਡਿਲੀਵਰੀ ਕਾਰੋਬਾਰ 922 ਸਟੋਰਾਂ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਵਿਕਰੀ ਵਿੱਚ 3.86 ਬਿਲੀਅਨ RMB ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ 10.9% ਸਾਲ-ਦਰ-ਸਾਲ ਵਾਧਾ, ਔਸਤਨ 197,000 ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਆਰਡਰ ਦੇ ਨਾਲ।
ਇਸਦੀਆਂ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਯੋਂਗਹੁਈ ਕੋਲ ਅਲੀਬਾਬਾ ਦੇ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਜਾਂ ਵਾਲਮਾਰਟ ਦੀ ਗਲੋਬਲ ਡਾਇਰੈਕਟ ਸੋਰਸਿੰਗ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਦੇ ਵਿਸ਼ਾਲ ਖਪਤਕਾਰ ਡੇਟਾ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਹਨ।ਫਿਰ ਵੀ, ਇਸਨੇ 2020 ਤੱਕ ਵਿਕਰੀ ਵਿੱਚ 10 ਬਿਲੀਅਨ RMB ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ JD Daojia ਅਤੇ Meituan ਨਾਲ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਇਆ ਹੈ।
ਹੋਮ ਡਿਲੀਵਰੀ ਵਿੱਚ ਯੋਂਗਹੁਈ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਮਈ 2013 ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਵੈੱਬਸਾਈਟ 'ਤੇ "ਹਾਫ ਦ ਸਕਾਈ" ਸ਼ਾਪਿੰਗ ਚੈਨਲ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਈ, ਜੋ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਫੂਜ਼ੌ ਤੱਕ ਸੀਮਿਤ ਸੀ ਅਤੇ ਸੈੱਟਾਂ ਵਿੱਚ ਖਾਣੇ ਦੇ ਪੈਕੇਜਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਸੀ।ਖਰਾਬ ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਸੀਮਤ ਡਿਲੀਵਰੀ ਵਿਕਲਪਾਂ ਕਾਰਨ ਇਹ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਅਸਫਲ ਰਹੀ।
ਜਨਵਰੀ 2014 ਵਿੱਚ, ਯੋਂਗਹੁਈ ਨੇ ਔਨਲਾਈਨ ਆਰਡਰਿੰਗ ਅਤੇ ਔਫਲਾਈਨ ਪਿਕਅੱਪ ਲਈ "ਯੋਂਗਹੂਈ ਵੇਡਿਅਨ ਐਪ" ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ, ਜੋ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਫੁਜ਼ੌ ਵਿੱਚ ਅੱਠ ਸਟੋਰਾਂ ਵਿੱਚ ਉਪਲਬਧ ਸੀ।2015 ਵਿੱਚ, Yonghui ਨੇ "Yonghui Life ਐਪ" ਲਾਂਚ ਕੀਤੀ, ਜੋ JD Daojia ਦੁਆਰਾ ਪੂਰੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਤੇਜ਼ ਡਿਲਿਵਰੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਉੱਚ-ਵਾਰਵਾਰਤਾ ਵਾਲੇ ਤਾਜ਼ੇ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਵਾਲੀਆਂ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਵਸਤਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ।
2018 ਵਿੱਚ, Yonghui ਨੇ JD ਅਤੇ Tencent ਤੋਂ ਨਿਵੇਸ਼ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ, ਟ੍ਰੈਫਿਕ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਭੁਗਤਾਨ, ਅਤੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘੀ ਭਾਈਵਾਲੀ ਬਣਾਈ।ਮਈ 2018 ਵਿੱਚ, Yonghui ਨੇ ਆਪਣਾ ਪਹਿਲਾ "ਸੈਟੇਲਾਈਟ ਵੇਅਰਹਾਊਸ" Fuzhou ਵਿੱਚ ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ, ਜੋ 3-ਕਿਲੋਮੀਟਰ ਦੇ ਘੇਰੇ ਵਿੱਚ 30-ਮਿੰਟ ਦੀ ਡਿਲਿਵਰੀ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ।
2018 ਵਿੱਚ, Yonghui ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪੁਨਰਗਠਨ ਨੇ ਆਪਣੇ ਔਨਲਾਈਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ Yonghui Cloud Creation ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ, ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਫਾਰਮੈਟਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ Yonghui Supermarket, ਰਵਾਇਤੀ ਫਾਰਮੈਟਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕੀਤਾ।ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਝਟਕਿਆਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, Yonghui ਦੀ ਔਨਲਾਈਨ ਵਿਕਰੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਧੀ, 2017 ਵਿੱਚ 7.3 ਬਿਲੀਅਨ RMB, 2018 ਵਿੱਚ 16.8 ਬਿਲੀਅਨ RMB, ਅਤੇ 2019 ਵਿੱਚ 35.1 ਬਿਲੀਅਨ RMB ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਈ।
2020 ਤੱਕ, Yonghui ਦੀ ਔਨਲਾਈਨ ਵਿਕਰੀ 10.45 ਬਿਲੀਅਨ RMB ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਈ, ਇੱਕ 198% ਸਾਲ-ਦਰ-ਸਾਲ ਵਾਧਾ, ਜੋ ਕਿ ਇਸਦੀ ਕੁੱਲ ਆਮਦਨ ਦਾ 10% ਹੈ।2021 ਵਿੱਚ, ਔਨਲਾਈਨ ਵਿਕਰੀ 13.13 ਬਿਲੀਅਨ RMB ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਈ, ਇੱਕ 25.6% ਵਾਧਾ, ਜੋ ਕੁੱਲ ਮਾਲੀਏ ਦਾ 14.42% ਹੈ।2022 ਵਿੱਚ, ਔਸਤਨ 518,000 ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਆਰਡਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਔਨਲਾਈਨ ਵਿਕਰੀ 15.936 ਬਿਲੀਅਨ RMB, 21.37% ਵੱਧ ਗਈ।
ਇਹਨਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਯੋਂਗਹੁਈ ਨੂੰ ਫਰੰਟ ਵੇਅਰਹਾਊਸਾਂ ਵਿੱਚ ਉੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਅਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਕਾਰਨ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨੁਕਸਾਨ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ, ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ 2021 ਵਿੱਚ 3.944 ਬਿਲੀਅਨ RMB ਅਤੇ 2022 ਵਿੱਚ 2.763 ਬਿਲੀਅਨ RMB ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਹੋਇਆ।
ਸਿੱਟਾ
ਹਾਲਾਂਕਿ ਯੋਂਗਹੁਈ ਨੂੰ ਹੇਮਾ ਅਤੇ ਸੈਮਜ਼ ਕਲੱਬ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਹੋਮ ਡਿਲੀਵਰੀ ਵਿੱਚ ਇਸ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਨੇ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਪੈਰ ਪਕੜ ਲਿਆ ਹੈ।ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤਤਕਾਲ ਰਿਟੇਲ ਵਧਦਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਯੋਂਗਹੁਈ ਕੋਲ ਇਸ ਰੁਝਾਨ ਤੋਂ ਲਾਭ ਲੈਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ।ਨਵੇਂ CEO ਲੀ ਸੋਂਗਫੇਂਗ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਆਪਣਾ ਪਹਿਲਾ KPI ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਲਿਆ ਹੈ, ਯੋਂਗਹੁਈ ਦੇ 2023 H1 ਘਾਟੇ ਨੂੰ ਲਾਭ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਹੈ।
ਹੇਮਾ ਦੇ ਸੀਈਓ ਹਾਉ ਯੀ ਵਾਂਗ, ਸਾਬਕਾ ਜੇਡੀ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਲੀ ਸੌਂਗਫੇਂਗ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਤੁਰੰਤ ਪ੍ਰਚੂਨ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਯੋਂਗਹੁਈ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਕਹਾਣੀ ਨੂੰ ਜਨਮ ਦੇਣਾ।Hou Yi ਚੀਨ ਦੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਰੁਝਾਨਾਂ ਬਾਰੇ ਆਪਣੇ ਨਿਰਣੇ ਨੂੰ ਸਾਬਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਲੀ ਸੌਂਗਫੇਂਗ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ ਸਥਾਨਕ ਸੁਪਰਮਾਰਕੀਟ ਉੱਦਮਾਂ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਪੋਸਟ ਟਾਈਮ: ਜੁਲਾਈ-04-2024